這場詹宏志的演講是「我有一份目錄」系列最後一場。由網路平台BABEL開啓的對話。
是難得一場三小時聽講完全不累還有東西在腦袋中發酵的講座。
提到在網路時代編輯與出版重要的思考方向議題：編輯為何還是生產者，搜尋引擎對學習的改變，電子書的想像，以及解釋為何PChome現在不跳下來做電子書銷售，最有趣的是：100種我想辦而來不及辦的雜誌。詹宏志最後還有給編輯人的叮嚀。
以下是我的筆記，大部份是詹先生提到的句子，我用自己的邏輯想法做筆記，不是逐字稿。與現場講演順序不完全相同。
由讀者主動促成一本書的形成
每一位編輯在開始面對想做的書，心裡都會提問：「能不能在出書前，知道讀者社會需不需要這本書？」80年代的詹宏志當時在遠流出版社，做過兩個突破：將柏陽版的資治通鑑分成月刊出，賣三年，第一本賣49元。第二個是預購賣《辭源》。
我喜歡詹宏志講解過往，當時社會環境，自己為何被影響，為何有此創舉。1986年在開放中國旅行之前，許多因為沒有未來而回家的老兵，在社會是弱勢，在香港機場吵架大哭大喊，他就是要回家看一眼，一回頭就無法回家的地方。「當時看見中國學者，連讀書都兵分兩路，」我開始通過香港出版中國作者的書，當時台灣環境誰也不怕誰，但每出一本就被約談一次。當時我想出辭源，辭源收的詞條是鴉片戰爭前的文字語，辭海出的是鴉片戰爭後的詞條。當時為了出辭源保留漢語拼音，又被約談，而辭海對於兩岸用語的差別花更大的力氣作分類查詢。當時沒有預購，三年後要出，打折之外還把利息還給讀者。
編輯人為何是生產者
曾經編輯可以呼風喚雨，一篇稿子上副刊，眾親好友就會打電話來問候。現今編輯跟社會對話的程度，變動起來，終究要看社會需不需要這樣的東西。
詹宏志定義編輯角色責任與價值有以下幾點：
＋社會功能：社會對話的設計者，代替此刻社會應該發生的對話跟討論。
看這本書該不該讓這本書出現？編輯是跟作者講方向，鼓勵他去做的重要推手。
＋有一個題目適合跟世界溝通，你可以說杜拉克的《管理學》和七等生《我愛黑眼珠》都是拋給世界的一個題目。
＋溝通的方法：共鳴對抗或者挑撥
＋目的促進世界某一個個體的反省或共識
＋ 是一種觸媒（agent）
我有一份目錄出版計劃
此系列講座任意或有意的選了四個編輯，可能是抽樣性的，帶出台灣目前的想法與焦慮。
編輯提出的四個題目關鍵字有「中國 經濟 中文 科學」正是台灣的四大課題，詹宏志說：「我願意讓我的思考去禁區！」幸好現在台灣很自由，最自由的就是思考的力量。
1-誠實面對中國的關係
2-台灣今天所有的吵架都來自經濟，是所有沒有做好的原因。舉例來說有這個現象：大學生踏出校門那一年找不到工作的比例太高，某些科系失業率太高。
3-中文目前跟英文一樣需要重視，現在是全世界中文重要的前途（錢途）。我們只是恰巧天生用中文，二十年後每個社會都會有中英文流利者，你的競爭者變成會中文的人。最近新加坡發現不是只會講華語，是如何講好的華語。
4-從來沒有一個年代科學變化如此快。有沒有不設限的科學形成科普教養。1996年詹宏志辦了PCHOME雜誌，對社會產生很大的衝擊，他說：嚇到了齊邦媛老師，問他：「連你都去辦電腦雜誌，我是不是該學電腦了？」當時跟老師說不用，但不是說給當時年輕的人聽。
目前市面上非常多翻譯小說。暫且不提翻譯品質跟簡體版，詹宏志提到：翻譯，就是承認自己知識不足，過去皇帝見了洋人科學家，在清朝末年有了同文館的設立。
為何要補助經費給外國翻譯台灣的書，為何要讓外國人充滿知識？應該要努力追趕外國經典，我們努力吸收各種可能的東西。而中文世界會是未來知識很驚人。
100種我想辦而來不及辦的雜誌
「我年輕的時候沒想過我會變成一個賣東西的人。」2006年我離開出版，曾經對雜誌公會演講，當時講過這個題目。雜誌工作的樂趣與熱情，當時做雜誌沒有感受到，一直看到INTERNET才想到雜誌是最早期的社群概念：左邊是會寫稿的＋＋＋＋＋＋＋右邊是需要這份資訊的人，以這兩群人為目標族群的廣告會來，串起一群人，一群有利害關係的人。只要這個世界有足夠的族群，就能有一本雜誌。目前來說，從前創辦一本雜誌需要有印刷量，但現在辦雜誌個人化，讀者也個人化，而網路接觸人最大量最便宜，部落化。
電子化雜誌，使它跟原來的類型都可以重來一次。指的是數位化另起爐灶，而非轉化。即使你只有兩個讀者，你仍然是這個環境的第一名。可以想像，未來情報型與服務型的雜誌，直接面對4Ｇ速度，使用者用四寸的銀幕，整個電視拍攝的想法都來自這個銀幕大小。
多年前，PCHOME做線上版，常看天下雜誌網站，怎麼看都卡卡的。台灣雜誌紙本的編輯成熟，閱讀動線到版面，舒適到你不會發現有下編輯功夫。當時認為dayly是最起碼的要求，這是媒介性質，每日更新才是網路，但網中無歲月，沒有人知道要什麼節奏。後來做到網站一發新聞就寄到讀者的信箱， 當時是全世界第一人我稱作e-PAPER，沒有收入但有十五萬個訂閱。（我想到，最近有本叫做早安健康的雜誌，在兩週創造有十七萬粉絲。尤其是會大量在臉書轉載的訊息越容易累積粉絲。）
現在，全世界最大流量的地方是google，「機場」指向所有有內容的地方，本身沒有內容。而中國的騰訊十四分鐘要買一部server。我看到潛力，卻要做有力量的事情。
電子書不是威脅也不是解救
現在台灣沒有熱門的電子書，而八零年代曾經存在過電子詞典，有雙卡夾把書作在卡夾內，但讀者最終只拿來做字典，我們當時對電子書的需求只要這樣。
目前Kindle在外文書市上大賣，事實真相是，台灣（還有很多地方）至今沒有Kindle-Like的整合服務：內容＋服務＋硬體，現在消費者必須自己是整合者。能做到三位一體整合只有：iTUNE 跟 iPAD，Kindle是冷媒介，iPAD是熱媒介，因為你拿iPAD來玩遊戲會佔80％
電子書對讀者的利益：之前是媒體分工的，曾經要學一個字需要很長遠追尋，現在能五感並列，有音樂聲音跟各種解釋。看起來增加學習效率，但現在的小孩不厲害，看起來一分鐘就能到達二十年前學習境界，無法發揮作用。電子版本是一種新的印刷術，讓儲存運輸複製有了更便宜快速的方法。問題是越來越多的知識學習與資訊取得已經不用書這個形式。
電子書現在還長得像書，是因為出版社擅長做「書」。即使是電子書我們也只處理了未來讀者的一半，我們（編輯）應該站在求取知識的地方。誠實面對媒介轉變才是編輯該面對的。
在閱讀就是複製的年代，圖書館的任務跟使命需要更新。
給編輯人的叮嚀
詹宏志對曾擁有最深刻生命經驗的工作說：
對話比寫作形式重要
對話比承載媒體重要
題目比答案重要
擴大眼界比正確知識重要，逼近當下知識
激發情感比指引方向重要
自由比和諧重要
這句很厲害：「所有成功的公司不會一直都對的，都是邁向死亡的路程，這是人生的規律。」於是我小心翼翼地在網路書店工作，想要追隨跟著變革做好自己可以做的一切努力，關於雜誌，關於閱讀，我也從未想過我是一個賣東西的人。
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